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精准对标对表 紧盯序时进度 全力奋战下半年
发布时间:2021-8-17
 
  

        7月15日上午,公司在花港礼堂召开2021年上半年经营分析会。公司领导、总经理助理、全体中层及助理参加了会议。

        会上,相关职能部门、分公司代表围绕上半年的公交客运量恢复、“一线三排”、车质车况保障、疫情防控管理、资源整合等各项重点工作推进情况进行了全面分析。上半年,面对广州出现新冠肺炎本土疫情等严峻挑战,公司始终坚持精细化管理,在促进公交客运量提升、优化营运调度措施、提升服务质量等方面下狠功夫,着力加强软硬环境建设,公司营运和服务投诉量同比均有所下降,其中营运投诉率在公交“四大企业”中最低。

        公司领导充分肯定了上半年公司各部门、单位在疫情防控、资源整合、投诉压降等方面的努力,并指出下半年公司面临的经营形势更复杂,号召全体干部职工要因势而变,顺势而为,在统筹疫情防控和安全生产的前提下,锐意攻坚克难,创新思路办法,积极开拓市场,加强成本管控,努力增收节支,全力以赴强主业。

        结合当前形势,公司领导部署下阶段重点工作。一是要继续坚持各项行之有效的疫情防控措施,持续做好防疫物资储备和员工健康管理、外出管理等工作。二是要时刻保持高度警惕,做好安全管理工作,深刻汲取“6.13湖北十堰燃气爆炸事故”和“6.25河南商丘火灾事故”等重大事故及近期行业内典型交通事故的教训,努力做到安全管理全覆盖、无缝隙;要深入开展疫情防控期间各项安全管理工作,全面开展服务质量提升百日行动。三是要顺势而为、成本受控、探索客运量恢复的新路径,做好三季度秋季开学、中秋等节假日和重大活动的营运保障工作,优化营运调度计划;大力推进线网“提量、提质”工作;明晰定位,结合财政补贴政策及线路盈亏情况,合理拓展定制公交业务。四是要深入挖潜,紧盯目标,促进车质车况保障及信息化建设工作提档升级,从运行环境、车质车况、规范操作等方面继续推进节能降耗工作;要各尽其职,切实压降车辆抢修率,密切跟进备件供应情况;要强化大局意识,尽快优化完善维修资源整合后的各项相关制度和流程。五是要推进财政补贴政策与生产经营深度融合,各营运分公司要结合各类线路的补贴政策和线路实际,研究制订合理有效的生产经营措施。六是要积极开拓三产辅业新空间。七是要激活党建“引擎”,彰显党建“温度”,做好红联共建、一支部一特色、友爱在车厢35周年主题活动。
 
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